怎么拓展渠道?

1. 怎么拓展渠道?

亲您好，怎么拓展渠道，首先拓展渠道的方式如下：1、做好营销渠道体系规划;2、强化社会渠道精细化管理：(1)统一渠道激励模式;(2)建立社会渠道积分制度(3)推行渠道星级计划。3、提升营销渠道服务能力;4、优化营业人员薪酬管理办法;5、实施片区经理制的网格化营销;6、优化营销渠道CRM支撑系统。【摘要】
怎么拓展渠道?【提问】
亲您好，怎么拓展渠道，首先拓展渠道的方式如下：1、做好营销渠道体系规划;2、强化社会渠道精细化管理：(1)统一渠道激励模式;(2)建立社会渠道积分制度(3)推行渠道星级计划。3、提升营销渠道服务能力;4、优化营业人员薪酬管理办法;5、实施片区经理制的网格化营销;6、优化营销渠道CRM支撑系统。【回答】
而且拓展渠道首先熟悉您的产品,分析与同行厂家的区别,找出与他们不同的地方,您的产品比他们的有什么优势,这应该包括：结构、性能、适用范围、价位、服务等方面，其次还应该准备好您公司的资质材料，因为外企管理比较规范，相关的资料应该准备齐全。　　过程中根据自己的亲身体验，分析总结出具体的结论，并根据实际情况制定符合市场的渠道拓展方案，不断实践、总结、再实践【回答】

2. 怎样拓展销售渠道？

3. 如何拓展业务渠道

我们知道，做生意渠道非常的重要。因为当一个产品出来的时候，要是没有人宣传，别人是不知道的。这也是为什么那些大品牌会把大量的钱投入到广告当中，因为宣传以后，人家知道你的产品，有需要的时候就会买你的产品了。那么如何拓展业务渠道呢？
  
  1、 本身产品过硬的质量。只有好的产品，才有长久的销量，有长久的顾客。如果你只是做一次性买卖的话，企业根本就发展不了。所以在拓展渠道之前，要对自己的产品有一个准确的认识，因为不管怎么样，如果产品都不过关了，可以欺骗一次消费者，但是绝对是没有二次销售了，所以产品本身的质量过硬与否，是企业发展的关键。没有过硬的质量，一切都是零！
 
  2、 多拜访陌生人。如果你是一个业务员的话，你的人脉资源必须广。否则公司新的产品出来，你根本就没有潜在的顾客，而是一个个销售的话，这样是非常的累的。如果你把以前拜访的陌生人都能转成潜在的顾客的话，则以后的销售就会非常的方便了。因为有的产品是在销量，不像一个利润率非常高的单品，所以根据不同的产品，订制不同的方案。多累积陌生人，让他们都变成你的熟人！
 
  3、 多发布广告。所谓“酒香不怕巷子深”还是“酒香也怕巷子深”。一直是个争论的话题。一个好的产品出来，你得有人识才行。如果只是孤芳自赏的话，只有自己知道，自己享受。别人根本体会不到。所以拓展渠道，就是为了让大众知道你的产品，广告就成了一种特别有效的手段。只有广而告之了，才会有人闻香而来！
 
  4、 保持与客户的联系。当我们成功的把一个陌生的客户，变成自己熟悉的客户时。不要忘记了常常与他联系。保持一定的联系。不然如果因为你要推销一个新品，而向他发出信息时，人家会觉得非常的突兀。所以平常就要保持联系，比如生日送个小礼物什么的，让客户感觉你是关心他的，而不是因为利益。
 
  5、 让些利润给合作商。这个世界不是单打独斗的世界。是需要人与人进行合作的世界。没有团队的帮助，想把事业做的很大很成功，几乎是没有的。所以团队的合作也是十分重要的。在我们拓展渠道的时候，多拉一些合作伙伴，帮自己出谋划策，多帮自己宣传，这样往往会事半功倍，业绩不断的往上涨。所以不妨把利润多让给合作伙伴，这其实就是双赢了！
 
 在拓展渠道的时候，难免前几次会因为别人的不解，或者不理睬自己。这些不要紧。拒绝是难免的。可是可贵的是你要有一颗真诚的心。认为产品真的对他们是有利的、有益的。即使受了几次冷嘲热讽，也要保持自己的心态心和。不是就是被拒绝了嘛，地球还是照样转，明天我再来~所以多微笑的人，运气都不会差的！

4. 怎么样做好渠道拓展和品牌营销?

做好渠道拓展工作应该从以下方面着手：
1、熟悉本行业内所有关于产品和大型企业的知识和内容，主要包括龙头行业、自己所要销售产品的优势和不足等；
2、知道并了解所要拓展渠道的上下产业链以及区域、季节等因素不同的情况下，各是什么样子的；
3、尽量多的收集各个渠道的信息，包括企业名称、所在地区、最佳销售值等数据的统计；
4、锻炼自己的人际交往能力和职业素养，培养自己成为一个合格的渠道拓展人员；
5、实践，亲自跑市场，见客户，拓展自己的业务和渠道，并且学会分析、总结；
6、根据自己的亲身体验，分析总结出具体的结论，并根据实际情况制定符合市场的渠道拓展方案；
7、不断实践、总结、再实践。

5. 如何做好渠道拓展工作

做好渠道拓展工作应该从以下方面着手：1、熟悉本行业内所有关于产品和大型企业的知识和内容，主要包括龙头行业、自己所要销售产品的优势和不足。2、知道并了解所要拓展渠道的上下产业链以及区域、季节等因素不同的情况下，各是什么样子。3、尽量多的收集各个渠道的信息，包括企业名称、所在地区、最佳销售值等数据的统计。4、锻炼自己的人际交往能力和职业素养，培养自己成为一个合格的渠道拓展人员。5、实践，亲自跑市场，见客户，拓展自己的业务和渠道，并且学会分析、总结。6、根据自己的亲身体验，分析总结出具体的结论，并根据实际情况制定符合市场的渠道拓展方案。7、不断实践、总结。

6. 如何建立营销渠道

内容摘要：营销渠道的建立首先是选择渠道成员，然后是争取渠道成员，而争取渠道成员的基本原理是根据渠道成员由短期利润、预期利润和风险计算期望利润，并根据人的有限理性、信息不对称与不充分的原理影响他们的决策。而对营销渠道进行管理和控制的目标是争取渠道成员的合作与支持、掌握渠道主动权，其基本手段是：沟通、利润控制、库存控制和营销方案控制、掌握尽可能多的下一级中间商等。另外要通过对营销渠道的设计和改进以加强对营销渠道的控制，即对原来的渠道成员的地位和作用进行调整。 关键词：营销渠道 中间商 期望利润 有限理性 主动权 营销渠道是一个制造商的产品流向消费者的渠道，制造商对其管理水平的高低和控制力度的大小，对该产品的市场占有率的提高有至关重要的作用，每一个制造商必须加强这一方面的工作，特别是随着加入世贸组织后外资企业的贸易权和分销权的取得，营销渠道的竞争会更加激烈。 一、在营销渠道的设计既定的情况下，对营销渠道的建立与控制 （一）建立营销渠道 （1）渠道成员的选择 选择渠道成员应该有一定的标准：如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等。 （2）争取渠道成员的基本原理： 1）计算期望利润 良好的中间商是各大制造商争取的目标，他们一般正经营着某些竞争性品牌的产品。中间商是否经营一种产品主要考虑期望利润的大小，而期望利润又由以下因素决定：短期利润、预期利润、风险。 短期利润：主要指经营该产品的毛利，毛利=单位商品的差价×销量。一般来说，制造商刚开始经营目标市场渠道时，必须要给中间商以高的差价，因为这时的销量是不确定的。日后，随着销量的上升，可以逐渐降低单位商品的差价。 预期利润：当期的利润并不是中间商决定是否加入渠道的唯一因素。中间商还要考虑制造商未来的发展状况，即自己若成为该制造商的渠道成员后的预期利润的大小。如果中间商认为未来会有大的销量或高的利润，即使短期利润不高，他也可能会考虑加入。 风险：这也是中间商主要考虑的因素之一。利润高，但风险高，中间商不一定加入。利润低，但风险低，中间商也有可能加入。 因此，我们可以获得一个公式：期望利润=f(短期利润，预期利润，风险)，短期利润、预期利润与期望利润正相关，风险与其负相关。 2）影响期望利润的各因素分析 短期利润：中间商计算短期利润时主要考虑差价的大小。差价的大小主要由制造商来制定，但应由如下几个因素所决定：A、竞争对手的价差：一般不能低于竞争对手的价差。B、可能的销量：而可能的销量又要受竞争品的销量，与竞争产品相比之下的优缺点，包括产品、价格、促销、分销，以及中间商所了解的该产品在其他地方的销量、中间商对销售该产品的信心等因素的影响。可能的销量大，其价差可以小。制造商要确定一个合理的差价。 预期利润：预期利润是建立在制造商的经营管理水平、其他产品或该产品在其他市场的盈利能力、对中间商的扶持和优惠政策、信誉以及其业务代表的风貌、业务发展前景等基础之上。当然，预期利润的大小还与中间商的自身条件有关。 风险：风险要去降低。风险有两方面的风险：一方面是市场风险，一方面是制造商政策风险和信誉风险。市场风险是指这种产品的盈利如何，是否存在产品向下游客户或消费者传递时的阻塞。制造商的政策风险是指制造商促分销政策的设计是否有利于减少市场风险，如饮料制造商怎样处理即期品，如何处理品种不适销对路问题。若承诺可以调换货，则无疑降低了客户的风险。制造商的信誉风险是指制造商对中间商的政策承诺能否兑现。市场风险不是由单个制造商所能决定的，而制造商的信誉风险和政策风险却是由其自身决定的。
（3）争取渠道成员的方法 由以上可知，中间商要根据制造商和市场其他方面的信息进行决策，而这些信息又有很多是制造商及其业务代表提供的。根据人的有限理性、信息不充分和不对称的原理，制造商及其业务代表要通过各种渠道不断宣传以上各种有利于中间商加入销售渠道的各种信息，影响中间商的决策，促使其加入营销渠道。 （二）对营销渠道的控制方法和策略： 渠道控制的目标应是：渠道成员的合作与支持，在渠道控制中拥有主动权。其基本手段是：沟通、利润控制、库存控制和营销方案控制、掌握尽可能多的下一级中间商等。 沟通：是指制造商的业务代表或其他成员要经常对中间商特别是对直接供货的中间商拜访。很多大制造商的成功的一个经验就是定期拜访中间商，其作用之一是加深了私人感情、中间商与制造商的感情，作用之二是使中间商对制造商的政策更为理解，减少对一些问题的分歧，并通过中间商了解市场信息，作用之三是对中间商进行业务指导，作用之四就是增大中间商进入其他制造商销售渠道的壁垒。中国是一个受儒教影响很深的国家，普通人对人情看得较重，制造商与中间商保持良好的关系、业务代表与中间商的良好的私人关系，有助于在业务方面的合作与支持。 但是业务代表又不可能与中间商保持太密切的关系，否则要损害制造商的计划执行与利益，这也是应该注意的。而我国的中间商大都由个体户发展而来，自身文化素质不高，管理水平比较落后。随着市场竞争的激烈，他们迫切需要提高自己的文化和管理水平，大制造商有这一方面的优势，可让业务代表不断对其进行辅导，运用专家力量增强对其影响力和控制力。 利润控制：利润取决于销量和差价，并且与这两项正相关。若该中间商加入该销售渠道时，当时既没有社会平均利润率又没有高的预期利润，那么它就会有怨言，长期下去有可能会选择退出渠道。因此最重要的应是想办法扩大其销量。而销量小的原因有可能是中间商重视程度不够即营销资源投向别的产品，还有可能是经营不得法，还有可能就是没有信心。对此一般有两类办法，一类是制造商帮助其分销产品，如制造商可以帮助其发展下游客户，另一类就是动员中间商的销售积极性和提高其销售能力，如制造商可以帮助其制定分销方案等等。 库存控制和促销方案控制：一个中间商一般经营很多品牌的产品，其把资金投入某制造商产品的水平，反映了其对该制造商的重视程度和积极性程度。而反映资金投入大小的一个重要指标就是库存的大小，增大其库存，就会促使其把更多的资源投入本制造商的产品，而这样做的结果一方面促使其扩大销售量，另一方面增大其退出该营销渠道或加入竞争厂商的营销渠道的壁垒。而库存的多少又与促销方案、销售季节、中间商的库存成本等因素有关。促销方案力度大、市场销售旺季、中间商的库存成本低都会促使其扩大库存，而其中促销方案力度的大小是主要的。 促销方案力度大，中间商销售积极性高，就会使商品周转较快，在新的促销方案的作用下，又会使其更加增大其库存，这样周而复始，就会使该中间商的库存越来越大。当然，如果处于市场淡季，应尽量减少中间商的库存，因为这时商品周转慢，库存成本很高，不利于发展制造商与中间商的关系。但是如果制造商为中间商较大的库存进行一定的补偿，这时增大其库存又是可行的。如雀巢制造商在入冬之前，就把大量的库存转向经销商，但是这个时候的进货价格特别低，另外还给予其他方面的优惠。总之，对库存的适当控制，也就在一定程度上控制了中间商，但是要以尽量不损害中间商利益为前提。
掌握尽量多的下游中间商甚至于零售商：目前中国的法律不健全，通过合同契约根本无法约束中间商，因此制造商若想争取主动，必须掌握愈来愈多的下游中间商，以及未来的可替代该中间商的其他多个中间商，这样当遇到特殊情况时可以对其更换，而不会受其制约。因为渠道越长，可控性越差，如大的中间商对制造商的一些促销资源发放不到位，政策执行时有折扣等，且向制造商索要的代价越高，同时有可能改旗易帜，加入竞争对手的渠道。 如果掌握下游中间商，若该中间商对制造商的合作与支持达不到要求，由于下游中间商都是该中间商的客户，是该中间商的利润之源，同时制造商又掌握了其他的可替代的中间商，那么从中选择一个可替代的中间商就很容易。因此，一方面掌握下游中间商，另一方面掌握可替代的其他中间商，就会在渠道管理和控制上占有主动地位。而掌握下游中间商的方法主要靠该中间商的市场开发，当然制造商也可以去自主开发，而对可替代的中间商当然要靠制造商的开发。 二、为达到对营销渠道管理和控制的目的，还要根据市场条件和制造商市场地位的变化，对营销渠道不

7. 网络营销如何开拓多种渠道?

　　中网管家教你如何开拓多种渠道:

　　企业将渠道经济效益和客户偏好两者紧密结合非常有价值。进行面对面销售的销售队伍应主要进行售前服务，而售后服务就可以移至低成本的渠道上，如可以使用后台人员提供电话支持。但如果客户所要求的个性化销售与服务超出了企业能够经济合理地提供的范围，则应给客户提供激励手段，井迅速引导客户把期望值降到合理的程度。


　　引导客户使用新渠道，这无论对客户、商家还是渠道合作方都会是一个艰难的过程。不过一旦成功，回报则相当丰厚。有一段时期，企业只需要单一的渠道即可向客户提供产品和服务。当下，为了满足客户对更多渠道的需求，企业已纷纷开拓多种渠道面向客户。使用多种渠道的客户比只用一种渠道的客户都能多消费，而且互联网和电话客服中心等渠道甚至可以节约大量成本。


　　多渠道营销远非看起来那么简单。常常是企业增加了营销渠道，反而带来成本上升或是收益下降等诸多意想不到的后果。有的企业投入大笔资金开辟新渠道后，很快遭到了竞争对手的效仿。这样的案例屡见不鲜。很多行业的企业在实行渠道多元化后，销售与市场管理人员都失去了对客户的控制，财务上损失很大。这些问题很难解决。企业不能指望走回头路，即靠减少渠道数量寻求企业未来的发展，因为客户已经习惯了有多种渠道可供选择，而且还在要求有更多的选择。如果企业不再提供多元化的渠道，客户很可能流失。而且，那些可以提高渠道效率的常用工具，常常无法缩小客户预期和渠道实际经济效益之间的差距。


　　要在与客户的多渠道互动中取得控制权，企业必须通过巧妙地引导客户来限制客户渠道选择数量，必须在销售与服务的过程中对客户加以巧妙的引导，从客户知道产品开始，到客户购买，再到售后支持的整个过程中，通过引导客户来限制客户使用的渠道数量。这种对渠道的“再规划”使企业可以决定在何时、何地与购买产品和服务的客户进行互动。通过鼓励客户在销售过程中的不同阶段使用不同的渠道，业内领先的企业可以在客户偏好与渠道经济效益之间取得平衡。这样做的回报相当可观。并且，还能有机会渗透到以前未能很好服务的客户群。而且，针对客户量身定制的“市场渠道”，还可以成为提供持续差异化服务的利器，因为不仅竞争对手难以模仿，而且还能使客户将渠道与实际产品或服务紧密联系起来。


　　为降低企业在变换渠道方面的风险，企业必须了解渠道的经济效益，采取多种激励手段适时将客户引导到正确的渠道上去，同时要提前设计好保障体系，以应对客户或渠道合作方可能出现的不利反应。还要制定沟通方案，以激励企业的内外支持方。有了这些工具，企业最终就能实现多渠道营销的美好前景。客户可能永远是对的，但如果完全按照客户的喜好去做，企业常常会增加成本，还会错失本可以增加销售收入的机会。相反，企业必须能引导客户使用每种产品或服务的最佳渠道组合。企业如何确定哪种组合为“最佳”？在何种情况下才应该派出销售人员与客户面对面达成交易？什么时候应该通过电话营销渠道产生销售线索？哪些情况下有必要采用互联网渠道接触客户？高价值客户的哪些查询值得销售代表去注意，而不能采用低成本的互动语音应答系统？要想获得这些棘手的问题的答案，企业就要重新思考经济效益及客户渠道偏好等共同影响企业渠道架构的因素，重新审视用以影响客户和企业销售人员行为的激励措施。


　　大多数企业对自身渠道的使用量和利润率略知一二。但是，没有几家企业真正清楚每种渠道的客户服务成本或每种渠道相关的客户“质量”，也就是说，客户通过该渠道采购的产品和服务对于企业的价值有多大。而掌握某些销售和服务工作经济效益的企业就更是凤毛麟角了，比如产生销售线索需要多少成本，或是客户更喜欢使用哪种渠道。这样，很多企业无法设计能留住客户的渠道架构就不足为奇了，而能真正有效地引导客户实现渠道转换的更是寥如晨星。要掌握渠道的真实经济效益，首先要了解使用不同渠道服务相似客户（或提供相似产品）的成本。一些看似很好的渠道可能实际上没有那么高的利润，反之亦然。


　　然而，仅仅准确地了解渠道的总利润是不够的。因为客户在购买过程中会变换渠道，企业只有充分了解了每个渠道在每个销售和服务环节中的经济效益才能对客户进行有效的引导。企业有必要了解一名电话销售人员需要多长时间产生销售线索以及提供客户服务需要多长时间，至于这段时间内的回报，企业就更有必要掌握了。而要了解这些，企业必须掌握事务层面的各种成本和收入数据，但若实在难以收集，就需要估算。如果说经济效益在渠道架构中属于“科学”，那么识别客户的偏好就是“艺术”了。当然，客户在进行某些交易时常常会偏好使用某些渠道，而某些具体渠道组合往往使客户产生忠诚度，或带来交叉销售的机会。对客户进行研究和统计分析（例如营销人员建立品牌时所用的方法）有助于发现客户偏好的渠道组合。


　　一旦企业对使用不同渠道服务类似客户的成本进行“一对一”的对比后，就应该考虑不同渠道客户的质量差别。这种差别的确很重要。过去，运营商主要通过一项简单的指标比较所采用渠道的效能：新增用户成本(CPGA)，也就是获得一名新客户的标准成本。然而，很多渠道的CPGA虽然相差不多，但所服务的客户类型却大不相同。只有在对不同渠道的单位客户利润率和客户离网率进行分析后，企业才会了解到，有些渠道为企业获得并保留了很多高价值客户，所起到的作用远远大于这些渠道在渠道总数中的比例。

8. 做网络销售的具体方法？如何拓展销售渠道？

网络销售根据销售产品的不同销售方式也是不一样的，网络销售涉及的内容很多，需要销售人员不仅有全面的销售实战经验还要有良好的电脑专业素质。你说的具体的网络销售方法简单来说可以分为两类，一类是主动出击，还有一种是客户主动联系。
主动出击你像淘宝旺旺上经常有人发一些垃圾短信或一些广告邮件，但这种方式通常的是量大没有针对性，但如果可以长期坚持下来也可以有不错的成果。还有就是在各大网站上发一些软文广告，或在一些网站上做你自己网站的一些超链接，像博客啊围脖啊都可以用来增加你网站的流量。省力让客户主动联系你的方式就是在搜索引擎上做链接推广，销售人员只要做好类似客服之类的工作就可以了，看似这样其实不然，网络销售要想做好你必须有良好的电话销售技巧和实战经验，其实方法嘛很多，上面说的那些你都可以试试，其实网络销售的方式不在乎多，而在于精，你只要把一两个方法用好了比什么都强。